領袖該具備什麼特質？ - 兩岸時報總社

你生命當中有沒有想要跟隨的領袖，他們是什麼特質吸引你？

老闆與員工的思考是不一樣的，老闆談財務、科技，員工重視感受與如何對待。

過去我個人認爲應該是高學力、能力、不能心軟，但是我後來發現真正讓人會信服的領袖，除了他的領導、組織能力，最重要的是他的正直，以及他內心謙卑柔軟的力量，會讓人有安全感。

一個領袖應該具備的特質，智慧和謙卑以及正直，還要有影響力。

一個老闆、主管，如果不正直，會造成禍害，一個人的價值觀都展現在他日常生活之中，正直的領袖，才能有道德倫理的界線。

組織就像一個軍隊，要經營人心的安定，自己必須不浮動。

有些老闆主管，心情不穩定、三心二意、變來變去，這樣會讓人沒有安全感，以及他的脾氣都展顯他的情緒智商。

有些老闆、主管自我為中心，開口閉口都是：「我如何」、「聽我說」、「我怎樣怎樣」...，人們會忘記你說過的話，會忘記你做過的事，但絕不會忘記你曾經帶給他們的感受。對同仁的關懷與感謝要加倍，有幾個字可以成為我們的核心：「我有注意到」、「你很重要」、「你做的很好」。

他們需要的是被重視，主管必須讓他們知道每一個人在團隊當中都扮演重要角色，很多員工離職，大部份是因為覺得不被重視、可有可無、沒有發展，也沒有給予他機會責任，但好的領袖會開發淺能、啟發特質與熱情，把他們放在對的位置，而非消耗。

啟發是什麼呢？那不只是激勵而已，有些主管會帶動喊口號、督促大家運動、鼓勵大家工作辛苦，這些是「激勵」，但這些行為是推動、比較外顯的，但啟發是由內拉出來的動力，它才能產出高生產力。

老闆主管也必須授權給下屬，指派任務不是命令去倒咖啡、拖地，當然如果態度是好的，做這些打雜也是鍛煉，但也必須真的賦予責任，你任務交辦，會有追隨者，但你給予職務，你會帶出領袖。

必須信任、放職務，如果你越強，決策的次數就越少，如果都卡在高層的決定，那很多時候都變得沒有效率。反應一個組織強弱的指標，就在於該組織決策權下放的程度有多深，要知道能否信任一個人的最好方法，就是信任他，如果你不能信任，不是你控制慾太強，就是你眼光選錯了人。

我們要成為人熱愛跟隨的領袖，而不是受歡迎的領袖，受歡迎的領袖不一定被受尊敬，而讓人樂意跟隨尊敬的領袖是打從心裡的折服，油然起敬。

一個有真理的核心價值的領袖，說出來的話，會讓人耳目一新，是世界觀沒有聽過的，會覺得像光芒般的被點燃；

他們能有影響力，是因為有中心思想，他們中心思想延伸出他的價值觀，用他的核心理念支撐論點。

有清楚的核心價值的人，知道世界的浩瀚，會身段柔軟，驕傲的老闆、主管，通常團隊都不會維繫得太久，因為驕傲會帶出氣餒，而謙卑帶出啟發。

一位好的領袖可以從他身上看見從容，安定自信，堅定而溫柔，有自知之明，言行如一，有勇氣呈現出真實透明，

他們會有獨特的恩賜，帶出影響力，把周遭的事物引導驅動成價值，用某種形式帶進他們自己的呼招，這些熱情會把工作當成使命而不是餬口飯，他們啟發人的心，並且信任夥伴，樂於授權給人機會。

影響力都是從這些小細節累積而成的，祝福大家都能成為一位好領袖。