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領袖該具備什麼特質?

周書靜 發佈於 2022-5-24 17:09:37 | 顯示全部 |閱讀模式 列印 上一篇 下一篇


你生命當中有沒有想要跟隨的領袖,他們是什麼特質吸引你?

老闆與員工的思考是不一樣的,老闆談財務、科技,員工重視感受與如何對待。

過去我個人認爲應該是高學力、能力、不能心軟,但是我後來發現真正讓人會信服的領袖,除了他的領導、組織能力,最重要的是他的正直,以及他內心謙卑柔軟的力量,會讓人有安全感。

一個領袖應該具備的特質,智慧和謙卑以及正直,還要有影響力。

一個老闆、主管,如果不正直,會造成禍害,一個人的價值觀都展現在他日常生活之中,正直的領袖,才能有道德倫理的界線。

組織就像一個軍隊,要經營人心的安定,自己必須不浮動。

有些老闆主管,心情不穩定、三心二意、變來變去,這樣會讓人沒有安全感,以及他的脾氣都展顯他的情緒智商。

有些老闆、主管自我為中心,開口閉口都是:「我如何」、「聽我說」、「我怎樣怎樣」...,人們會忘記你說過的話,會忘記你做過的事,但絕不會忘記你曾經帶給他們的感受。對同仁的關懷與感謝要加倍,有幾個字可以成為我們的核心:「我有注意到」、「你很重要」、「你做的很好」。

他們需要的是被重視,主管必須讓他們知道每一個人在團隊當中都扮演重要角色,很多員工離職,大部份是因為覺得不被重視、可有可無、沒有發展,也沒有給予他機會責任,但好的領袖會開發淺能、啟發特質與熱情,把他們放在對的位置,而非消耗。

啟發是什麼呢?那不只是激勵而已,有些主管會帶動喊口號、督促大家運動、鼓勵大家工作辛苦,這些是「激勵」,但這些行為是推動、比較外顯的,但啟發是由內拉出來的動力,它才能產出高生產力。

老闆主管也必須授權給下屬,指派任務不是命令去倒咖啡、拖地,當然如果態度是好的,做這些打雜也是鍛煉,但也必須真的賦予責任,你任務交辦,會有追隨者,但你給予職務,你會帶出領袖。

必須信任、放職務,如果你越強,決策的次數就越少,如果都卡在高層的決定,那很多時候都變得沒有效率。反應一個組織強弱的指標,就在於該組織決策權下放的程度有多深,要知道能否信任一個人的最好方法,就是信任他,如果你不能信任,不是你控制慾太強,就是你眼光選錯了人。

我們要成為人熱愛跟隨的領袖,而不是受歡迎的領袖,受歡迎的領袖不一定被受尊敬,而讓人樂意跟隨尊敬的領袖是打從心裡的折服,油然起敬。

一個有真理的核心價值的領袖,說出來的話,會讓人耳目一新,是世界觀沒有聽過的,會覺得像光芒般的被點燃;

他們能有影響力,是因為有中心思想,他們中心思想延伸出他的價值觀,用他的核心理念支撐論點。

有清楚的核心價值的人,知道世界的浩瀚,會身段柔軟,驕傲的老闆、主管,通常團隊都不會維繫得太久,因為驕傲會帶出氣餒,而謙卑帶出啟發。

一位好的領袖可以從他身上看見從容,安定自信,堅定而溫柔,有自知之明,言行如一,有勇氣呈現出真實透明,

他們會有獨特的恩賜,帶出影響力,把周遭的事物引導驅動成價值,用某種形式帶進他們自己的呼招,這些熱情會把工作當成使命而不是餬口飯,他們啟發人的心,並且信任夥伴,樂於授權給人機會。

影響力都是從這些小細節累積而成的,祝福大家都能成為一位好領袖。
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作者:周書靜




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